东莞人才管理

企业永续经营的关键为何？ 

东莞智能制造咨询、东莞精益生产管理、东莞5S管理咨询。中小企业过去较少思考「永续经营」的议题，因为大家都在忙着应付短期的目标：忙着接单、忙着出货、忙着平帐、希望能够获利…在过去的10年企业经历WTO市场开放、几次金融风暴等冲击，存活下来的都有其市场与技术的独特性，公司规模也因而变大、员工人数也成长许多，企业主也突然发现自己接近退休年龄，企业正面临「永续经营」的议题，而且这个议题随着时间的流逝日趋严峻。 台湾华宇企管咨询基于辅导企业的经验，认为企业的永续经营，除了要能在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中，达成企业的短期目标，获利与生存外，还要考虑企业的中长期目标：人才管理与发展；长时间疏忽「人才管理与发展」最终将限制企业的发展，甚至导致企业的衰败。

企业发展的关键因素

台湾华宇的人才管理与发展服务-职能模式是人力资源的核心与基础

台湾华宇的人才管理发展服务针对高阶主管关心议题及教育训练的连结

主要包括以下五项服务： 

1. 职能模式（Competency Model）设计与应用： 

协助企业在短时间内建立符合行业要求、组织特色的职能模式，作为企业塑造企业文化、提高干部管理能力、提升专业能力、培养继任人选的最佳推动方式。辅导过程中，同时培养具备正确观念、态度及相关能力的各级主管，使其能成为协助部属成长的好教练。 

2. 目标达成与绩效管理： 

协助企业展开年度目标，并透过绩效管理的作为，确保目标的达成。主要辅导内容包括：目标达成力与绩效管理，其中的目标达成力主要以Ansoff矩阵展开年度营收计划，之后透过关键购买因素到各部门关键绩效指标，并进行资金/资源需求分析及目标达成障碍分析；绩效管理部分则希望企业重新思考绩效管理的目的及做法，希望各级主管都是部属目标达成的拉拉队长，而非考核者。 

3. 员工契合度（Employee Engagement）调查与改善： 

目前企业内存在不同年龄层、不同成长背景的各类员工，也因此对公司及其工作有着非常不同的需求。华宇企管透过问卷调查可以协助企业了解，不同类别的员工对公司的向心力及对工作的投入度，分析其驱动因素及制定改善计划，并可协助企业建立员工契合度的持续改善机制。 

4. 教育训练体系建立与优化： 

协助企业建立符合职训局TTQS要求的教育训练体系，以持续提升教育训练的质量及效果；具体辅导内容包括：免费在线诊断及建议，另可协助进行管理职能的快速诊断。 

5. 管理与领导相关体验课程的设计与实现： 

协助企业针对精益生产管理与领导相关议题设计符合企业文化、基于职能模式的客制化课程，并透过体验式教学方式培养正确态度、明确关键行为及教导相关5S管理咨询等技能。

我们的客户

大统长基食品股份有限公司

财团法人国际合作发展基金会

大珑企业(股)公司

深圳将顶五金有限公司

台湾自来水公司(台中区)

众和集团股份有限公司

台湾华可贵股份有限公司

乔福泡绵股份有限公司

正美企业股份有限公司

富强轮胎工厂股份有限公司

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