【东莞华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司】异地建新厂二部曲　建厂不失败从工厂管理五面向看起

发布时间：2020-4-15 15:32:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news352694.html

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引言

从2019年的中美贸易战到2020年的新冠病毒，我们看到企业因无法预期的动荡，正加速改变原有规划，找解套的方法，其中异地设厂是近一段时间许多企业思考的方向之一。

承前篇首部曲该搬迁否的思考，本期针对设新厂时，要如何做才是对的呢？是旧厂原版搬到新厂吗?那旧厂的问题是否也一起带来了呢？若全新规划的工厂，期待藉此产生新文化、新效率、新规划与新气象，真能达到预期的效果吗？还是会白花钱？建厂规划要从企业内部更进一步的审视。

华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司东莞智能制造咨询,东莞精益生产管理,东莞5S管理咨询顾问团以多年累积的经验，以及精益生产管理的角度建议，新厂应从现有场地面临的问题来思考，也就是从”人、机、料、法、环”五个面向来评估起。

内部检视需进行下列项目考虑：

● 人：

新厂要能快速展开运行，人员组织规划是评估关键。

- 新厂人力资源需求量有多少？人才梯队的建设与优化的计划为何？是否趁此做组织优化？目前的场地是否有类似的问题?

- 新旧人员的结构比例是旧人多？还是新招募的多？招募作业是否顺畅？新人的质跟量是否能满足新厂的期待？

- 技术人员、生产人员的技术有规划移转计划吗？学习曲线是长还是短？技术转移人员相关配套是否完成？人员训练是否有成套系统？要达到原有生产的水平大概需要多久时间？

- 工厂的建立及运行需要间接人员，所以间接人员的建布也是需要考虑的。

● 机：

关注点在设备清单(新设备投资)、设备厂商技术人员支持、设备运费等?

- 设备要列清单，此尤其重要，决定了设备金额、厂商、相关费用等…。

- 先确认目前企业是否已经建构了既有生产所必须要的设备。

- 做好完整的设备运行前后所有测试。测试需专业技师依据设备的安装调试规范，进行设备安装、调试与保养。设备安装调试记录要完整记录，并需由专业人员制定好日常设备保养及管理制度。

- 次要设备也要纳入，包含如计算机、软件费用、条形码扫描机等…。

● 料：

- 关注点在新厂周边卫星工厂多寡、远近、材料运费、材料良率、储位规画等?。

- 但特别要提醒关注的是物料的取得与L/T，是否会因为异地生产导致现有的条件的变更，以及变更厂商、延长或异常的部分。

● 法：

- 关注点在新厂是否依标准化与合理化的流程规划建置，异常处理流程、工艺流程是否会改变(自动化导入)?既有的ERP..相关管理系统是否可以两厂共存?搬运方法是否改变等…。

- 旧厂有相关ISO等国际验证否，若有，请注意现有档案是否符合现状，请依照ISO说写作一致的精神来校正流程；若无，请建立相关标准化作业流程。要特别注意新旧两厂不同的地方。

- ERP系统不可忽略、是否会产生额外的花费。

● 环：

- 主要关注的点在新厂地点、厂房规划与费用、关税、电力需求、环安议题等?。

- 新厂之转移通常有其关键的利基点，这些均要纳入考虑，。

建新厂要考虑的事情很多，主要的目的在于如何快速建立【产线】、快速上量【产能】，以最快的速度回到甚至超越旧厂的生产质量、成本管理、交期的水平。顾问表示，要回归到精益生产的核心，从顾客的角度出发，去除一切浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，这才符合新厂建置的价值。

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