【华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司智能制造咨询】东莞新冠肺炎疫情ING，从一张图思考企业抗疫前、中、后能够做些什么!?

发布时间：2020-2-18 17:36:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news322751.html

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新冠肺炎虽然仍进行中，以目前的状态部份企业虽然复工中，但要面对的棘手问题如缺工、缺料、订单移转、资金调度….问题仍然很多。但随着疫情发展，企业是否能快速整顿布局，化为机为转机，是企业主及东莞精益生产管理者现在就要开始多方考虑的重点。华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司东莞智能制造咨询以精益生产管理辅导企业成长近40年的专家群，特别针对疫情前、中、后，依其辅导企业现场数十年的管理经验，整理以下的要点给大家一个思考的方向，在等待全面回归正常前，可先一步掌握未来。

图:疫情下，企业布局思考图

在复工期间，缺人(干部跟员工)、缺料(原物料及库存品)，首先准备基本的因应计划时，可以考虑....

1.因应延后开工，需如何调整生产排程？在干部及人员不足的状况下，是延期？部份先出货？还是转单到其他可支应的分厂或代工厂？

2.供货商能否配合供料，因应措施为何？有无第二备援？

3.复工期干部及人员不足时，科技方法(例如智联网、云端运作、智能监控系统、无人机运送…等)是否能及时填补所面临的问题。

 

在疫情过后，整顿期开始，可更进一正步从以下几点去考虑

1. 在人员的安排上，要着重如何减少对于人员的技能与人员数量的依赖，所以标准化的作业、提升人员对工作改善的思考能力、以机代人的作业方向，让工作环境更轻松智能化，是需要成为经营者必要的思考重点。

2. 主管人才要加强风险管理技能，尤其是高阶经理人要以企业治理之高度、 导入新技术指标准范围的KPI成效评估，以因应未来可能的危机。不可只有写应变计划就好的既有习惯，要转变思维模式，要有”如何做到多好”及”想要多好”的思维，企业才能挑战未来。

3.在等待回归正常产能前，已到厂的人力可运用在现有机具的维修保养，评估及规划未来短、中、长期的生产线的运作能力，进行更新及调配，以期复工后以最快速度回复产能

4.企业因应此疫情，停产造成库存可能的见底(零库存)，因而可能营收挂零！一定要做好业务持续的备援计划，但务必要演练(模拟沙盘推演)与执行、以因应新的全球布局作准备。

5.针对此次疫情的影响，欲提升人员应变与解决问题能力，可透过国际验证标准(如IATF 16949中6.1风险和机会的对应措施之6.1.2.3应变计划、ISO 45001中8.2紧急事件准备与应变)更落实于产业内部。

6.除要建立并建全企业应变系统外，还要时刻收集市场目前的变化，并善用政府资源政策，找到可行的新机会点及企业能力，让企业能在这波危机中建立更强大的竞争力。

随着新冠肺炎疫情变化，人心浮动是拖延企业再战最重要的拌脚石。华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司积极的成立防疫及危机处理小组，时时核实企业现状及相关作业信息、实时公布给员工，同时做好防疫保安的教育倡导，员工也要有及时报告公司主管及人资单位个人健康情况，以利人员运用及调派。不时的发送企业主对同仁的关心与期待，在危机的时侯，就是最好凝聚向心力的时侯，相信我们都能一起共渡难关。

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