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【华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司东莞精益生产管理】东莞精益生产结合智能制造创造更完美的价值

发布时间:2020-1-15 16:22:00

来源:http://dg.aheadmaster.net/news316621.html

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华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司东莞精益生产管理,随着近来智能制造的趋势下,又悄悄让企业界重视起来,为什么进行智能制造前需要精益生产管理来做疏理呢?精益生产管理的真正价值在那里,为何会风行了近半世纪,仍能适用于现在新的企业管理当中吗?




说到此就不得不提华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司精益生产管理哲理,其理论架构包含:「一个目标」、「两大支柱」和「一大基础」

▓ 一个目标→要低成本、高效率、高质量去进行生产,要尽最大限度使顾客满意。

▓ 两大支柱→是准时化(JIT) 与人员自主化。

▓ 一大基础→是指改善(Improvement)。改善是精益生产管理的基础,可以说没有改善就没有精益生产管理,藉由全员投入改善来创造实时化及人员自主化,最后能达到低成本、高效率质量的顺畅生产,以满足顾客的需求。

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司东莞智能制造咨询东莞5S管理咨询资深顾问表示,在许多企业在追求工业4.0及智能制造时,最希望的是藉此解决人力短缺、应变少量多样化订单、缩短交期、降低成本、提高质量,在此间十分需要大数据的分析来掌握情报趋势,从中找到可以改善制程的关键要素,以满足现今大量客制化的需求。

而以上这些需求与华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司精益生产管理的架构及管理手段不谋而合。精益生产管理的制度设计,就是要把不必要的浪费删除,它包含准时制生产(JIT)、拉式生产与单元生产(CellProduction )概念,物与情报流的建置,创造一个不生产多余库存?不浪费多余人力,生产顺畅的作业流程,客户需要多少再生产多少,而不是大量生产后,等客户上门,虚耗库存成本。精益生产管理是创造畅流的生产,让所有产品制程高度弹性投入,并在最短时间内完成该制程生产。若以此前题架构下,结合在智慧生产的规划上,才能真正发挥智能制造更全面的价值。

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