【华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司东莞精益生产管理】如何驱动员工带着脑袋来上班　东莞精益生产管理从消除消费的思维开始

发布时间：2019-12-30 13:52:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news304749.html

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谈到东莞精益生产管理，多数人的理解是-消除一切的浪费来创造获利，但这不仅只在生产制造上，华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司精益管理在人才发展及管理上也应用了这样的核心理念。

人才的储备与培育一直是所有企业持续努力的重点，所有企业的兴衰都与人脱不了关系。华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司精益生产管理的核心是消灭一切“浪费” ,而人员组织也存在许多的浪费，因为不对的思考方式，让人员工作的方式走向浪费这一途。日本丰田花了四十几年，进行「精益」的意识革命（lean thinking）

第一个步骤：建立实时的丰田生产方式— TPS  

第二个步骤：全面质量改善系统— TQM

精益生产管理要求员工「工作」而非「动作」。首先，要改变人员的思考是：你就是成本，要消除无用的浪费，否则就没有提升的机会。浪费的思维跟动作总会被习惯性地隐藏起来，因此首先要避免在工作中有所任何隐藏。完整的记录过程，并时时思考每个动作及流程是对的吗？我们还能如何再更好、更精简，来让改善的思维及动作持续轮转。

此外精益生产管理的思维中认为，

● 要重视微小的数字，而重大的浪费自然就会显现出来。

● 不要用过去的资料及经验值预测未来，因为这只会让浪费继续下去。

● 效率是衡量工作的标准，而忙(茫)碌并不等于高效率

● 拼命生产产品并不是目的，而是要于工作中生产出必要的产品，这样再制品及库存才能减少，避免空间、人力、原物料的浪费。

哈佛商业评论：「丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求的思维，而不是生产工具与方法而已。」也因为如此，丰田的员工不需如何管理，自然而然带着不断思考如何更好的心情来来上班？这也是走过近半世纪的丰田不败的重要关键之一。想企业的人才梯队如何打造，不是挖更多的角，而是从思维改善做起。

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