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谁说年轻人难带 三个东莞改变教您打造新世代菁英

发布时间:2019-12-17 8:48:00

来源:http://dg.aheadmaster.net/news294408.html

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谁说年轻人难带 三个改变教您打造新世代菁英



「80后与90后的年轻世代正逐渐成为职场主力。」拥有他们,企业应该是会更有生机的,可是为何老板跟主管,对年轻族群不信任、放不了手呢?「主要还是管理思维还停留在,用自我的思维去带领新一代,那冲突就会不断….」刘顾问说。

面对企业人才的经营对策,企业主管都不断的在调整。尤其是80后与90后的工作人员特性与上一代的特性不同,所以在招才、留才跟如何有方法的驱动新世代的员工发挥长才,是经营管理很重要的功课。针对这个议题,刘顾问表示,员工是人啊!!所以从人性着手,才是管理用人的基本思维(不要把员工当成猪,否则将是管理上的最大浪费)!!

时代在进步,当然管理思维也在变化。尤其是人的变化更是多端,而抓住人心是管理的根本。针对新世代,成长环境与上一代差别极大,看似吃不了苦、变动性大、没有忠诚、精打细算,但从另一个角度看他们其实有主见、科技运用能力强、创意高且勇于挑战,这就是他们最佳的竞争力,因此如何经营新世代人才,刘顾问给予以下几个思维改变方向…


1.标准要重订了:

--每个年代的人力特色是不同的,当然工作的标准也要不同。若硬要用自己的经验想法去订标准,不只是缘木求鱼,更是最大的人力资源浪费。

--对的人放在对的位置,任何人均有他的长处,人不好用,干部是最大的问题来源与责任。了解新世代的人才特性,将之放在企业中适合的位置,企业将获得更大的效益。


2.同理心对待:

--别用你现在的高度跟责任去看待下属,因为你还没上位前,很多所谓的能力及责任感其实你也不懂。

--人才需要要教育,但教还要因才施教,找到对的方法前,要不断去调整,别轻言放弃(一定要扬弃换人、换人的不负责任的做法)。

--站在下属的立场去想如何与之沟通,教育跟谈判有异曲同工之妙,因为都是为了引导对方去认同、遵从、达成目标,找到对的方法沟通是关键;如何找到对的方法,就要从同理心开始。


3.尊重人才:

--丰田对人才的管理就是要尊重人,要尊重这个年代的差异、思维及特质。要尊重人才,就要先从了解人才的生活背景、职能背景开始。知己知彼找到驱动的动力,若不了解如何谈人性!如何谈尊重!

--自己做不到别过份要求别人一定要做到,因为这是无理,否则要先以身作则,示范给属员看,再去要求,将更有说服力。

--了解人员特性,不要先想支配,不要太急燥,才能让员工感受到公司对人的管理有诚意的尊重。


用人要用心也要用脑,很多人讨论TPS只关注七大浪费的改善。其实还有一项浪费是许多管理者不愿喧之于口的痛,那就是人才的(管理)浪费,也就是大家只关注七大浪费,不知道最大之第八大浪费(管理的浪费),技术可以用钱买,可是管理是最难的,因为它涉及到的是人、事、时、地、物的相互搭配及变异,就算工业4.0终端硬件都具备的公司,如基础的才培育都没做好,最终还是无法做最佳之结合,设备及系统花钱就有,但人才是影响成败的关键!。企业打造人才是需要用心来经营的,许多管理者时常说人才难寻、难留、难用。其实若做到上述所说的同理心及尊重人才,人员的流动率就会下降。而拥有的人才愈多,企业很难不成长,一个尊重人才又有前景的公司,何愁招不到人才或留不住人才呢?

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