华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供东莞智能制造咨询,东莞精益生产管理,东莞5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

【东莞喝咖啡聊精实】 订单提升前, 先打稳2S基础

发布时间:2019-12-12 10:10:00

来源:http://dg.aheadmaster.net/news290591.html

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供东莞智能制造咨询,东莞精益生产管理,东莞5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

喝咖啡聊精实

订单提升前,先打稳2S基础

A-Team 4.0联盟训练课程第二场

—「东莞精益生产管理」有没有快速见效之方法

华宇企业「喝咖啡,聊精实」活动,A-Team 4.0第一场受到热烈回响之后,第二场在5月份登场,活动一开始,企业主管,表达对于精益生产管理看法。


导入精实管理之前

首先来宾陈副总表示,导入精益生产管理这一块,对他们来说是比较困难的,因为产品制程有四个工站,每一工站有多种流程,流程没办法做优化。另一个困难点是,老板治理工公司以业务导向,较不重视精益生产管理这一块。



先设定「找出更多问题」观念

针对这类问题,刘启明顾问表示,不管哪个行业,我们常常在企业管理中,容易重视营收而忽略人的价值,刘顾问说,丰田管理所提到TPS管理,不只是产量的管理,还有质量的管理,很多不愿意导入精益生产管理的企业,多半是害怕改变带来的痛苦,而导入精益生产管理的过程中,需要持续改善,持续改善过程中,会引发更多需要解决的问题,所以在推动精益生产管理的过程中,企业内部同仁多少会产生质疑,导入精益生产管理之后,原先不改没事,改了之后更多事情,这个怕改革的思维,多半是自己先设定的。当企业持续改善时,问题会一个接一个产生,所以我们改善的目的,就是找出更多的问题。



订单提升前 先打好2S基础

推动精益生产管理的过程中,最好不要把当下的KPI(绩效指标;Key Performance Indicators)当成是我们的目标,如果把KPI当成唯一目标,那企业导入TPS精实管理一定会失败。所以导入精实管理,必须深植「改善会带来更多的问题」这个观念,精实管理的改善起点,主要是要了解从哪边改变作基础,如果能把基础打好,精实管理行为才能持续,不因人事变动而中断。


2S基础 「时间」与「标准」

精实管理的基础起于两个管理因素,刘顾问举例来说,每家企业都有执行过精益生产管理的5S (整理、整顿、清扫、清洁、纪律),但却不了解真正5S的基因(DNA)在哪里。一般企业都认为5S的定义,就是把工厂整理的很干净,就叫执行5S。其实5S跟很多工厂管理因素有关系,第一个有关系的因素是「时间」,第二个是「标准」,在推动5S的过程中,尤其重视执行2S(整理、整顿),2S之中谈到的整顿中,其中三定(定容、定量、定位)是推动标准的开始,比如说开发一个茶杯,装多少容量的水,在我们设计开初期的时候,标准就要先订定出来,如果开发产品,一开始不先将标准订定出来,当产品移转到工厂时,就会出现达不到标准的错误产生,进而使应接订单的能量削弱。。



5S顺序弄对,订单对应的能量增加

从产品开发到移转到工厂大量制造,其中三定(定容、定量、定位)每个标准环节,企业没有做到因有的标准,导致整体生产出现问题,所以做5S的最主要目的,就是去打下生产时间与标准的基础,这个基础企业如果没有打好,不管推哪一个精实生产改善活动,效益都不太大。如果时间标准基础打好,后来的人接手精实生产改善活动,可以有一定的规范遵守,有了规范遵守,这个遵守,就是5S中所谓的「纪律」 ,纪律的来源。源自于前面企业做到4S(整理、整顿、清洁、清扫),这4S做到,才有最后一个S(纪律)的产生。 一般来说,执行5S顺序是整理、整顿、清扫、清洁、纪律,如果顺序不对,就无法发挥5S的功用,比如说清扫、清洁顺位对调,变成先「清洁」桌子,在「清扫」地板,这样清洁完的桌子,不就会被扫地的灰尘覆盖了吗?这样的清洁就变成了无效清洁,所以5S前面的4个S如果没有真正了解去执行,就没有办法去落实最后一个S纪律,没有纪律就无法持续改善生产。纪律就是可以完全依照公司所有的SOP程序去执行事情,所有的东西都可以依据SOP去做,对我们所有的QCD都可以去掌控,相对地,我们对应订单的生产能力,也会增加。 注: QCD (质量Quality、成本Cost、交付Delivery) 。


团队资历

华宇顾问团阵容完整,36年实战经验,荣获金盘奖、 巨龙奖、企业奖..等殊荣。深入产业诊断,完整规划产线,提升产能利用率。个案遍布两岸三地、泰国、越南..等东南亚地区。深入现场,指导企业培训实作,扩大接单能力,辅导项目涵盖..东莞智能制造咨询、精益生产管理、TQM质量改善、VSM精实管理、六西格玛 、IT系统建置、IE改善、流程梳理、生管实务、仓管成本、读书会、5S文化活力、东莞5S管理咨询..等,优化人力产能,从省人到少人化,打造灵活产线,对应少量多样化, 市场产品需求,提升产能应变力。

????????????è???2????

???????????????è???2??????? è?¢??????????????? ???????¨32S??o???

关注华宇企业官网,每天为您提供精益生产管理、智能制造咨询、5S管理咨询等相关信息,如有意者欢迎来电咨询!

东莞智能制造咨询哪家好?东莞精益生产管理报价是多少?东莞5S管理咨询质量怎么样?华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司专业承接东莞智能制造咨询,东莞精益生产管理,东莞5S管理咨询,华宇企业,,电话:0757-28888591

相关标签:喝咖啡聊精实,
我们的客户