东莞主管!!别再一人做到瘫…如何培育分身创造倍数效能!!

发布时间：2019-11-28 10:12:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news199342.html

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闲暇时，你是否也听过许多主管们抱怨……

「现代的年轻人真难教…，告诉他方法 也不领情..」

「…会做又做得好的不多，又还意见一堆..…」

「教了半天还不会，还不如我自己做来的快……」

「现在的主管真累、真难做啊……!!但应该是这样吗?」

好累啊!责任多、压力大、又没有好帮手，这是现代主管们的心声，但问题真的出在没有好下属吗?丰田告诉你:问题其实是你没有培育出你的分身!!

大多主管的晋升是因工作表现好，所以被拔擢成为主管。很会做事但是会做主管吗？这是值得深思的问题。在丰田公司，主管的工作之一就是培育出可成为自己分身的人，公司对主管的要求，除了要有工作成果外，也会把「主管能够培养出几位自己的分身，当作评量指标」，等到培育出自己的分身之后，便升迁为较高阶的主管，因为这样的管理文化，让丰田的生产在线即使少了一位主管，组织也不会停滞不前。

丰田公司的管理学几十年来一直都是为人津津乐道，但它到底「强」在哪里？生产体系？品牌力？技术力？销售力？其实丰田管理学最强的核心关键，就是以”人”为本的持续改善的系统，也就是「产品制造就是人财培育」!

主管们面对每日订定的目标，光是应付工作或达成业绩就忙得不可开交，所以很难摆脱「自己动手做更快」、「没有时间说明」的思考方式，对于人员下属的培育也仅做到口头指挥，或让他们自行吸收现行的工作方法，乃致于人员的教育训练就只是半吊子。在丰田公司认为，部下不成材不能只怪部下能力差，最大的原因在于「领导者或上司没有用心培养部下」，没有建立＂人财培育＂的文化或风土(在此意指企业内部成员之间的长期互动而形成的特征性群体氛围)!

若能将主管们好的工作方法及能力大量复制，那公司的运作效率能不倍数成长吗？所以在丰田生产方式中最重要的，是对待事物的想法和看法，尤其首重员工的智慧、信赖员工的智慧，并把员工视为「人财」─资产，而非成本，且不会因为地位高低而来判断人的能力及价值。对于员工的定位，丰田公司考虑的是「角色分担」而非「上下关系」，例如不会因为对方是总经理就认为很了不起，或因为对方是现场作业员就看不起他。丰田公司认为，总经理和所有员工都应各司其职，个人扮演好自己的角色，才能开发制造出优良的产品给顾客!

丰田公司相信时代是瞬息万变的，所以更应该相信每个人的智慧，不断地前进，这样我们一定能够实现充实的人生。丰田公司成立数年，能从危机中一直重生，并且变得更强大，也就因为这个核心思维所创造的企业文化及工作氛围。

那该如何培育企业的＂人财＂、发挥员工智慧呢？顾问建议

首先是企业育才氛围的营造。不要让被取代的恐惧及时间不够等等思维限制自己，要想想当复制了更多好帮手，主管反而建立了更上一阶的能力，会让主管深深感觉到拥有比自己还优秀的下属是一件多么幸福的事啊！

其次是要重视且信赖员工的智慧。工作能力强的主管，往往会给部属答案，并交代部属怎么做，会让部属变成等待上司命令的人。真正会培养人的主管是会重视工作的流程，并懂得放手让下属去执行任务，因为唯有主管的信赖才能激发且创造员工的潜能，营造成就感，持续创造更好的绩效。

建立能够孕育多样人财的风土。人财培育分成「技术教育」和「风土教育」，技术教育可由企业内外的专家进行，而风土教育是透过上司传授给部属、前辈传授给后辈，也就是师徒制的作法。

丰田公司传承培育人才的文化认为，主管让部属成长是责任与义务，真正的主管，并非那些工作能力强的人，而是那些能培育优秀部属，让部属成长的人。能让部属成长的人，才是真正的主管。「产品是人制造出来的，所以不造人的话，就制造不出东西」，为什么丰田被称为人财培育公司，而非汽车制造公司就是这样的经营思维创造出来的。还觉得身为主管每天好像做的像条牛，身心俱疲吗？还觉得下属不成材吗？请先学学如何培育优质的＂分身＂大军吧！

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