【东莞喝咖啡聊精实】台中场(一)物与情报
发布时间：2019-11-22 10:34:00
来源：http://dg.aheadmaster.net/news169358.html
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华宇企管近期在台中办理多场「喝咖啡聊精实」活动，其中提到物与情报之间的关系，顾问与现场谈到制造，以前美国把制造往外推，现在鼓励制造业回国，美国开始知道制造业才是国家经济的根本，表示制造业的时代来临，但是企业要想，一样的成本投入，所得到的利润是否是一样，制造业要想获得好的利润，必然要从现场落实精实生产步骤开始，方能取得较好的利润。
物的流动没有创造附加价值，无形中会形成浪费
现场生产过程的流动，牵涉到物与情报，物与情报是企业每天面临的价值流动，不管公司属性从事制造或是贸易买卖，都需要了解物与情报跟成本之间的关系，所谓「物」有那些东西，参与这次活动的来宾都有现场经验，大都了解现场所指的「物」，牵涉到情报流动，比如说公司从原料加工到产品制造，到最后将商品交到顾客手上，这一连串的流动过程，就是所谓物与情报的价值流，每一个流动的步骤，都在创造物所应该产生的价值，如果中间有一个流程管理错误，流程中没有创造所谓的附加价值，无形中会形成浪费，反过来想，企业如果懂得排除这个浪费，即可让制造业所产生的利润更大，所以说物与情报的流程，就是所谓的价值流。
设备有价值流动，这个「价」动率才是企业要的
从价值流去看，一家公司从原物料进口到产出，企业必须知道中间到底哪一个环节，还可以降低成本。从工厂制造所产生「物」的流动过程来看，会有一些情况发生，譬如说「加工」这个动作，每一个加工的动作，现场管理者须了解是否有附加价值在里面，一般来说，谈到加工的附加价值，会谈到稼动率，但是企业要的稼动率，不是「稼」，而是有价值的「价」动率，设备有效有价值的流动，这个「价动率」才是企业要的，所以我们在公司管理设备的时候，都会误以为稼动率就是设备有充分运用，然而设备如果不能创造有价值的流动，稼动率再高还是无用，如果100％稼动率没有产生100％价值，这代表设备有一部分时间是空转的。
设备每分每秒运转，要有附加价值
有些公司，把设备稼动率当成是KPI的考核表标准，其实意义不大，因为稼动率不等附加价值，很多有经验的现场干部，很容易将稼动率数据做的很高，但是这数据对我们来说，并没有太大的意义，企业所希望的价值流，是希望设备每一分每一秒的运转，都有一定的附加价值，那个「价动率」才是企业想要的。
找出流动停顿原因 创造更大价值
所以到了工厂现场，从加工过程来看，可以观察现场物的流动过程中，是否有哪一个环节，没有产生附加价值，再来是看物的流动过程中，有没有产生停顿，我们可以观察，是什么原因让物的流动过程，产生了停顿的现象。观察这个停顿现象，是很重要的事。
半成品流动 价值流动关键
从原料加工到产品制造完成，企业大都希望整个过程都不间断，如果有中断现象，这中断的原因，可能跟加工过程中的半成品有关，观察半成品为何停在不该停顿的地点，或者半成品停顿的时间不对，都是造成工厂成本浪费的原因，如果物的流动非常顺畅没有停滞，物所创造的附加价值才能产生。物的流动停滞，某个角度来看，对企业是有很大的意义的，比如说企业工厂生产100个，却有98个停滞，这对生产一点意义都没有，如果工厂生产100个，有100个流动，生产的价值才会产生，所以我们常看到很多现场，停滞很多半成品，甚至被半成品占走生产空间，现场管理者应该要找出，半成品应该停顿的时间与地点，这样整个物体加工过程的流动，才能产生相对应的附加价值。
注:本文取材自华宇企管2018年5月30日「喝咖啡聊精实」活动，活动于台中汉翔航天教育园区举办，现场影音录制来宾与刘启明总监对谈，经由出版小组听打整理，撰写编辑成6篇文章出版。
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