【喝咖啡聊精益】东莞仓库空间不够吗?别设安心库存吧!!

发布时间：2019-11-21 11:52:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news168428.html

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【华宇观点-精选好书导读】本月介绍的《康乃尔最经典的思考逻辑课》正是大家目前最需要的一本好书，康乃尔大学心理学教授托马斯 ? 仓库空间不够吗?取货不易、存货不易、管理不便?在品项多、交期要快、淡旺季差异过大，等种种条件下，安全库存准备让仓库的空间管理压力更大，该怎么办？？本次来与顾问们一起喝咖啡聊精实的来宾，其问题是许多企业常面临的。但总监的回复很令人震撼：你们为什么要设安全库存?

本次参与活动的华宇企管台湾区顾问总监 刘启明总监，以其40年以上企业精益辅导经验，面对来自百年欧洲大厂的来宾，马上给予来宾意想不到的回复。面对来宾的疑问，刘总监更进一步的解释，其实仓库空间不够，其问题的根本就是管理思维的错误造成的。说的更真实一点，其实企业没有安全库存只有安心库存，为了安心所以产生了库存，也创造了浪费。

别让安心创造你的库存压力

你在不安什么呢？顾问与来宾直面的讨论库存的问题。企业自开门起，就难以摆脱库存的困扰，企业老总们格外关心、却不容易改善的难题。虽然大家都对丰田的＂零库存(制程间WIP)＂很向往，可是做不到感觉如神话。但华宇企管台湾区总经理江钖亮总经理表示:丰田管理所提倡的零库存并不是神话，丰田生产流程是架构在两大支柱下，也就是实时生产(JIT)，及自动化上。

其中所谓的JIT即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；为了满足JIT生产过程，必需要配合广告牌管理这样的拉式生产系统，使信息的流程缩短，并配合2S3定（即整理、整顿和定点、定容、定量）作业原则和精准的物与情报流。而且情报信息流的掌握是否够深、够全面、够精准，是减低或消灭各阶段停留时间及可能性的关键，掌握以上的作业关键即能使生产过程中的物料流动顺畅，形成制程间的WIP低减并趋近于零的可能。

改革要大处着眼小处手

那如何推行呢？是否可以有更简单的方式来进行呢？刘总监道:改善的推动一直无法有效执行其问题主要从两方法面来看

1、求速解：大多企业就想要找快速解决问题的工具手法，这就是错误的开端。由于只看表面问题，认为只要学会了新工具、手法就改善可期，只知其然却不知其所以然，让公司的改善计划落得头痛医头脚痛医脚境地。刘总监说：浪费公司那么多学习机会及改善成本，却反而造成更大的浪费，或认为改善是错误的，错过了让公司成长的契机，这多可惜啊！！

2、无文化：改善被推拒很重要的是企业没有改善的文化，认为改善是找麻烦。推动新法会面临人员作业习性的调整，造成不习惯、不方便，还有就是即得利益及责任的改变。所以大幅度的推动新工具、新手法反而容易推动失败。

「全员改善一直都是丰田改革及进步的根本」刘总监说，没有从上到下都有心要改变(善)，计划一定会在某一个环结掉链子，无法持续进行。那要怎么形塑呢？

1、找真因：到现场找问题，用３现（现地、现物、现认）来找出问题，再用5 Whys来确认出真因，才能对症下药。

2、微改善：改善应该是大处着眼小处着手，从身边的坏习惯开始改起。了解问题的真因，找到改善方法并与工作伙伴取得共识。若有不理解或无解答之处要向老干部取经找到微差创造巨差。

3、塑文化：改善计划一定要配合奖励制度及案例发表，让改善成为一种好处，使得公司人员自然而然愿意配合改善，并喜欢改善，从基层到整个公司形塑企业欢迎问题的公司文化。

华宇的江总经理表示，许多企业在经营的解决方案大多是＂以术引道＂，意即作业及经营的思维没改变，只学工具手法想要快速解决问题，但这很有可能是埋了下一个地雷。最根本的作法还是在＂以道引术＂，意即思维观念要有改变，观念思维对了，方法就对了，才会持续长久不坠。刘总监也表示，改善不是只有老板跟主管的事，而是所有人的事，唯有万众一心才有成功的机会，打从心底认同才不会有阻碍。当下改善效益是短暂的，持续改善才是永久的，想打造能永续经营的团队，从改善文化的建立开始吧！！

※华宇企管顾问团资历

华宇企管顾问团队 37年实战经验，荣获金盘奖、 巨龙奖、企业奖..等殊荣。深入产业诊断，完整规划产线，提升产能利用率。个案遍布两岸三地、泰国、越南..等东南亚地区。深入现场，指导企业实作，扩大 接单能力，辅导项目涵盖..精实生产、TQM质量改善、VSM精实管理、6sigma 、IT系统建置、IE改善、流程梳理、生管实务、仓管成本、读书会、5S文化活力..等，优化人力产能，从省人到少人化，打造灵活产线，对应少量多样化， 市场产品需求，提升产能应变力。 华宇企管顾问团，国际验证辅导经验，累积至今37年，深入各类企业辅导，辅导资历完整。经验库存涵盖IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、 ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、绿色供应链、第二方稽核…等辅导经验。结合实务，辅导企业导入系统，促成验证顺利通过。

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