想走向东莞智能化制造，您更要关注那些重点??

发布时间：2019-11-14 18:24:00

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随着物联网的发展扩大，制造业也开始整合各项技术，走进工业智能化的新革命，全球几个主要的工业大国，也积极推动建构网实智能化制造、生产、销售系统，并明定推展计划，协助產业供应链垂直与水平数位化、智能化，提升制造业的竞争力，抢站市场发展的制高点，所以制造业走向智能化是未来的主流趋势。但你的工厂能迈向工业4.0吗?

台湾行政院生產力 4.0 发展方案中提到『全球竞逐智慧製造科技发展，有两个重要的趋势：一是全球竞逐智慧科技发展趋势的拉力；一是就业人口递减现实的推力。』面对市场快速更迭，及就业人口的质与量都在变动，老年化与少子化更是传统產业及製造业的大敌，企业面对人力的缺口都不时的摇头嘆息，而智能化设备似乎给了工厂一线生机。但真的是一线生机吗?顾问表示其实没有培养好的人才要迈入智能化生產都很困难，更何况是工业4.0。

第四次工业革命-工业4.0

所谓的工业4.0，简单来说是以信息技术与製造业加速融合為主要特徵的智能製造。但其实际包含了新一代信息技术，贯穿设计、生產、管理、服务等製造活动各环节，甚至还包含了销售端的所有的串接，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精準控制自执行等功能的先进製造过程、系统与模式。要完成以上庞大且复杂的运作，需要很大量的数据去支撑，而且中间的信息记录要完整、正确且全面，这不仅仅是人力的投入，还包含时间、技术和财力的投入。

製造业大部分的產业都还停留在介於工业2.0 电气化及工业3.0 自动化皆段，有些更特殊的產业甚至还停留在工业1.0 机械化中。即便精密工业进入到自动化的工业3.0，但要跨入工业4.0还是有很长的一段路要走。

迈入4.0的三大门槛

   首先最大的门槛就是资金的需求大。刘顾问表示:愈精密的作业程序愈复杂，每一个工序公司都要不同的机器人去取代,成本过高。且科技及產品的变动速度太快，今天的主流明日可能成為二三流，机械取得成本还来不及摊提回本,又要再换新机器，反成為公司庞大的负担。

   第二个门槛就是整合。要智慧化，从客端到原料供应商等上下游供应鍊在设备及作业上也要能整合，而且资讯也要透明才能达成快速分包、下单、生產供货，而且為了不要增加在製品及成品的库存量，中间每一个环节从原料、生產、出货到销售必需要无缝连接，中间的转换能力到目前為止世界级的很多企业都还无法完全做到。

   第三个门槛就是资讯流(情报流)的建立。為何工业4.0如此有竞争力，產业供应链垂直与水平数位化、智能化，系统能深度自感知、智慧优化自决策、精準控制自执行等功能都需要各单位各组织，将信息完整的输入电脑系统，而这个过程就考验了人的特性及素质。会不会準时输入系统资料，会不会為了将一些币端或自身利益而将数字失真化，这再再都会影响到模组的建立及运算的结果，所以人员的观念建立及素质培育更是很重要的关键，所以从企业基础工再造，强化资料正确即时，到结合人机管控提升协作能力，从而精进优化落实指标控管，助力企业提高运营绩效，透通的资讯使集团迈向智慧营运，创造企业数位价值。

要智能化生产首先将人才培育好

丰田认为把人培育好才是一切竞争力的根本。造车先造人，人都没有管控好，其他怎麼会好。许多老板想要进入智能化制造，主要就是希望用部份智能化来减少人力支出，提昇生產品质及效率。但是顾问反而要给企业主一个思考的方向，回到我们產品製造的所有过程，会產生附加价值的点在那?就是瓶颈，只要突破瓶颈效能会提昇，交货及出货的速度才会更快更短，营收才会提升。所以要先评估智能化技术是否能突破生产出货瓶颈，还是只是解决局部的问题才是要审视的重点，在实现工业 4.0 的路上也不可轻言放弃，然而就算採取了管理与科技并进的「精实管理」也并非一蹴可成，是需要经年累月的持续投入才会有成果。

『竞争力要如何补足呢?如何将工业3.0进升到4.0间的差异补足?其实关键还是在人的管理能力面去看一切事情,因為”人”也是主要关键』刘顾问表示。市场上大部分都只针对设备来谈工业4.0，尚未谈到人的组配重要性。

工业4.0机器会100%取代人力吗?

在发展智慧製造的过程中，人力可能被机器人取代也引发社会的高度关注。然而事实上，据德国西门子公司的四川成都厂而言，现况是其工厂自动化只有50%，而据该公司所订定的目标是希望能於4年内达到100%自动化，故这是否意味将会有更多的员工之工作将被机器人所取代？但该公司的规划并非如此。4年后当工厂自动化达到100%时，產出率将会提升為目前產能的4倍，因此相对的，人力也必须要增加2倍，所以人的培育是相当重要的课题，工业4.0从產业现况到政府资源以及人才培育，已经是企业不得不面对的转捩点。要逐步训练建置推动人、机、物、供需的资讯流智慧化，故精实(TPS)之推动将是必经之路

刘顾问说：『其实人一定会影响很多事情,没有谈到人的改善,就谈工业4.0 没有意义。』将人才培育好, 让企业的获利率提高，製造成本降低，从现实面去看事情，对於经营才有实质的意义。只是竞争设备，却没有办法强化企业真正的核心,市场竞争将很快就会被超越的，您说是吗？！

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