东莞思维变革开才是成功的开始

完成了过多的半成品，造成了库存浪费、生产过剩的浪费、等待的浪费及搬运的浪费，最重要的是，半成品一堆却一个成品都还没完成以致无法出货，这表示什么？这就是本位主义造成的浪费。

再加上没有将问题显在化，没有持续改善的思维，所以才会浪费时间浪费成本。即使员工在工作上能力都很强，但只要思维错误，做事的方法就错了，能力强反而造成浪费，反而是拖累企业最重要的祸源。要如何杜绝，那改变就不是一点点了，而是整个企业思维及文化的意识需要变革了。

刘顾问表示：丰田为什么成功的DNA，最关键的就是其管理的思维。丰田认为所有制度及改革的推动关键在于人，所以丰田式管理在人员的培养上，强调强调团队合作、重视合作伙伴、不断检讨、持续改善，将每一个作业过程先模拟、规划、测试，并用5个为什么找到问题的根源来改善。

此外，TPS十分重视第一线的观察力及培养团队要持续改善的能力，让人人都以公司整体产出及成果为关注目标，才能摆脱本位主义及个别效率观念，创造整体的效益。

短期成效对于未来是没有帮助的。刘顾问以多年辅导的经验表示，有些企业主在面对改革时，只关注现阶段最显眼的问题解决做为成效指标，或过于沈醉在过去的经验，以致改革只做到表面，并没有看到更深沈的问题关键。刘顾问建议在大环境变化多端的现在，企业主面对经营的思维，一定要从以下三个面向调整起：

1.让思考随时处在应变的思维上：只有随时做好应变，才来得及应变。

2.抛去惯性思考的行为：一直用同样的思考逻辑去面对市场竞争，只是让思维僵化跟不上时代变化，适时的向外部资源求教，是突破思维僵化更好的方法。

3.不缅怀过去的成功，注重现实的变化：或许现在的成功是来自旧有的经验，但市场变化太快，成功是昙花一现还是历久不坠，很重要的关键就是别一直记得成功时的经验。

“以前成功之经验作法不见得现在能用，以前失败的，也不见得现在用是失败的。所以丰田管理中，所有的记录都很重要，不论失败或成功的案例。成功的可在记录中找到方向，失败的可在检讨中找到改善缺口…（此即传承）”刘顾问最后补充道。面对新的一年，所有的计划即将启动，要有好的开始才会有成功的机会，而如何有好的开始，那就从思维变革开始做起。