【台湾华宇企业动态】投入东莞智能化首要提升「人」和「组织」含金量 台湾华宇受邀”老板543＂座谈会报导
发布时间：2019-9-4 11:59:00
来源：http://dg.aheadmaster.net/news128298.html
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在全球投入工业4.0转型的同时，有多少人开始意识到我们已进入＂人机互动＂的智慧生产时代？又有多少人了解这对企业、老板及正在工作的你有什么样的关联呢？尤其在企业投入打造工厂智能化时，企业组织及人力结构该有什么相对应的结构与变化呢？台湾华宇企业管理咨询公司4/25日受邀由逢甲大学、东海大学、智恒创新联合举办”老板543－老板也要学的人力资源管理”座谈会中，江锡亮总经理以台湾华宇企管辅导企业进入智慧化的经验，与现场的专家、学者、企业老板及来宾一起讨论，在即将进入＂人机共工＂模式的工作现场，企业该如何让「人」和「组织」的含金量提升。
面对智慧化的浪潮，资金、技术和设备让企业转型倍感压力外，「人」和「组织」的改变才是智慧化「转型」成功的关键要素。台湾华宇企管江总经理以过去辅导经验来举例：六千多人的工厂，厂内贴满了关于企业要走向智慧工厂发展企图的标语，并时刻告诉所有员工，我们未来要发展成关灯工厂，所以大家要努力追求无人化…….。这意指：很快的公司就会没有人了，因为在公司发展的愈好，大家愈没饭吃，这样…对吗?
另一个例子是：在辅导一家食品厂前，老板问道顾问：工厂智慧化时，是不是表示不要有人就是智慧工厂？顾问表示：不可能没有人！在工厂智慧化时，员工的职能跟角色扮演只会改变却不会消失，这样才能维持工厂继续成长不会停摆，反之则容易让智慧化胎死腹中。
江总表示，我们看到许多企业在转变成智能管理或制造的过程中，发现过去经验已经不能满足企业与工厂现在运营的需求，企业原本的「人」和「组织」含金量明显不足。过去，员工只要将主管交办的事项完成达标就好了，现在这些工作只要交由机器执行即可。那原本驱动企业运转的「人」和「组织」存在的价值呢?都无用了吗?其实不是的！设备形成智慧化是需要过程的，就像孩子的成长与学习一样需要有人教导，教的对就能成就非凡，可是教错了就向下沉沦。
工厂的智能化过程一样也是如此，有对的架构跟模块，才会给系统正确的数据，有了正确的数据，系统才能学会正确的处理模式来因应市场的变化。所以规划、执行和维护这一系列的工程，是需要现有「人」和「组织」来执行和推动的，要能推动「人」和「组织」成长及提升就是关键。将原本只提供劳力及执行的员工及组织，转变提升为智能工厂开发、设计构筑的规划、驱动和维护者，才能将企业原始的核心价值结合智能化，挖掘创造更创新、更有价值的竞争实力。
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