【台湾华宇企管喝咖啡.聊精益】不东莞改革将会出局，东莞改革七大关键，你做对了几件?

发布时间：2019-9-3 14:28:00

来源：http://dg.aheadmaster.net/news127859.html

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在本次的喝咖啡活动中，不少的企业主对于推动企业改革，常觉得窒碍难行。有员工不习惯、觉得麻烦导致欠缺干劲，改革难以持续；也有因为企业主或高阶主管，因为太相信过往成功经验，或只重视速成而不愿花金钱跟时间，也变成变革的阻力。台湾华宇企管资深顾问建议：七大改革关键点好好掌握，改革的成功率将大大的提升。 

-关键一：微改善的力量 

刘备给其子的遗诏中说，「勿以恶小而为之，勿以善小而不为....」。好事要从小事做起，积小成大；坏事也要从小事开始防范，否则积少成多，让成功的大楼瞬间倾毁。 

在顾问们辅导多年的经验发现，许多好的管理改革手法大面积快速施行，很容易因与现场现行作业冲突、反弹或不配合，成果变差导致改革胎死腹中。 

但若是推动微改善，从基层人员着手，赋予他们创造改变的能力，提出能让他们工作更方便、快速、有效率的方法，并放手让他们试着改善，同时也搭配奖励制度。当提案成熟，再大规模推广，让员工勇于有梦、大胆创新，在既有的集权式组织内，注入分权的新概念，促成公司的改革创新，让小改革累积成企业成长创新的大力量。

-关键二：建立变革的关键点 

在这个庶民力量崛起的时代，企业推动变革要成功，创造舆论的庶民（意见领袖）就是必须掌握的重点。 

当舆论徧向改革时，会影响所有人的思维，阻力将减少许多，让计划推行事半功倍，这是各单位意见领袖的功劳。所以企业实施变革时，要加强与领袖沟通，让他们深刻体认企业变革的重要性及好处，并征询他们对公司变革的看法与建议，再请他们发挥影响力，在自己的单位沟通、推动变革。不过要注意的是，在沟通时，切忌讨好他们或进行利益交换，否则就让改革的意义变质了。

-关键三：向员工挖掘潜藏创意宝库 

面对创新改变及经营，已经没有什么新鲜的方法吗？那就请教你的员工吧。现在的创新都是在跨领域、跨产业中找答案，所以公司的改革也需要变化一下，不再只是老板跟主管才能有发言权。或许一直困扰的问题其实在员工身上才会找到答案。 

公司的改革是否会成功，员工是否接受、认同、执行都是影响的关键。若改革的好点子是员工的主意，那方案会更好推。所谓三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，最了解现场状态的，是这些天天与之为伍的员工，所以员工的脑袋可是改革创新的大宝库哩(最大的浪费就是没有充份利用员工的脑袋)！

-关键四：成功时也是改革时 

顾问最不爱辅导的企业老板之一，就是现在营业状态走上坡的企业主。这样的企业主往往会认为＂我的公司很好，我为什么要改？！＂ 

世界上没有永远的成功，所以「居安思危」古人诚不欺我；想想已消失的科达及曾是全球手机龙头的Nokia就是很好的例子。所以改革是持续不断的，尤其是在企业状态好的时侯，资金最充裕，资源及人手最丰沛，以前没做到没想到，现在就要开始以改革回补完善。所以现在就定好企业十年后发展的愿景，着手进行与全体员工一起透过改革来让公司持续进化企业优良体质的计划。

-关键五：真话比好听话更珍贵 

当开检讨大会时，台上的老板及高阶主管不断的检讨员工执行力不足、没有将公司当作自己的来努力....，说完了会议结束员工回到工作岗位，所有问题仍然继续，老板有了解员工是怎么想的吗?其实员工想的可能跟老板以为的不一样哦!! 

在平均教育普遍提升，而网络信息多到要爆炸，其实您的员工知道的不见的少。反而因为他们在前一线看的更多，对问题的了解更深入，再加上没有主管瞻前顾后，担心改革后会失去原有的顾客，或其他种种的顾虑，所以他们的意见可能更可以找到改善的契机。所以下次开检讨会时，别开骂了，来听听员工的真心话，收获会更多。

-关键六：常反思改革是永续的关键 

?首先检视自己过去的行为，不论是企业老板、主管及员工都要做，然后开始思考改变方案。

?常反思、自我检视，吸取所有管制上的经验教训，找出企业需要管理措施，并改进与客户、经销商、供货商的关系。

-关键七：心理准备好，才开始改变 

为什么每次开始辅导前都要举行启动会议呢？就是要让所有的参与者有心理准备，公司要开始改变了，请大家准备好。改变是要打从思想跟心理都要有这个认知，并承认自己的弱点，才会有改变的动力及可能性。其实是老板或主管更需要如此，当这些高阶都能承认并认同改革的需求，才能感召其他人承认并改善他们的不足，这才是个好的改变起点。 

顾问表示用强迫的手段改革只会造成反效果，唯有在他们希望改变的情况下如何去帮他们一把，但鲜少有管理者明白这点。 

在推动企业变革近40年，多年的经验告诉顾问师及企业主，推动变革时一定会遭遇阻力，不论是成功的大企业还是平凡的小企业；但是面对快速竞争的市场，不改变就一定会走向出局的命运，所以企业的改革计划您展开了吗？

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